Gestion de Projet

Microsoft Visio (officiellement Microsoft Office Visio) est un logiciel de diagrammes et de synoptiques pour Windows qui fait partie de la suite bureautique Microsoft Office mais se vend séparément. Il permet de créer des diagrammes de Gantt, des réseaux de PERT ou encore des diagrammes IDEF0. Dans Visio, les graphiques utilisés pour créer des diagrammes sont vectoriels.

Vous trouverez toutes les informations sur Visio à l'adresse : https://products.office.com/fr-fr/visio/

Microsoft Project (ou MS Project ou MSP) est un logiciel de gestion de projets édité par Microsoft. Il permet aux chefs de projet et aux planificateurs de planifier et piloter les projets, de gérer les ressources et le budget, ainsi que d'analyser et communiquer les données des projets.

Microsoft Project ne fait pas partie de la suite Office ni du service Office 365.

Vous trouverez toutes les informations sur MS Projet à l'adresse : https://www.microsoft.com/france/office/project/

GanttProject est un outil permettant de gérer vos projets sur le modèles des diagrammes de Gantt. Ces graphiques peuvent d'ailleurs être imprimés, enregistrés aux formats PDF et HTML ou exportés dans Microsoft Project ou un tableur afin d'être distribués aux équipes concernées.

L'application permet de décomposer vos projets en arborescence et d'assigner des ressources à chacune des tâches prévues au planning. Il est possible de créer des dépendances entre les activités.

Vous trouverez toutes les informations sur GanttProject à l'adresse : https://www.ganttproject.biz/

Le diagramme de Gantt est un outil utilisé en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet.

Vous trouverez toutes les informations sur le diagramme de Gantt à l'adresse : http://www.diagramme-de-gantt.fr/

Draw.io est une application gratuite en ligne, accessible via son navigateur, qui permet de dessiner des diagrammes ou des organigrammes. Cet outil vous propose de concevoir toutes sortes de diagrammes, de dessins vectoriels, de les enregistrer au format XML puis de les exporter.

L'interface est simple et facile d'utilisation, les objets sont classés à gauche de l'écran par thèmes. Une fois votre travail terminé, la sauvegarde est réalisée au format XML (Diagramly XML Document), l'exportation propose différents formats (png, jpg, gif, svg, html, intégration en pages web...).. Il est possible d'importer un diagramme au format XML.

Vous trouverez toutes les informations de Draw.io à l'adresse : https://www.draw.io/

Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, utilisateurs, développeurs et autres professionnels du projet, la souplesse en cours de réalisation, la capacité à modifier les plans et la rapidité de livraison. Il s'agit de rompre avec les pratiques plus traditionnelles bien trop rigides et trop exigeantes en matière de spécifications (contractuelles). Pour cela il est important d'accorder la priorité au relationnel et à la communication étendue sur les processus de développement.


Les méthodes agiles prônent 4 valeurs fondamentales du manifeste Agile :

  • Les Individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
  • Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
  • L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan


De ces valeurs découlent les 12 principes généraux suivants :

  • Satisfaire le client en priorité
  • Accueillir favorablement les demandes de changement
  • Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application
  • Assurer une coopération permanente entre le client et l’équipe projet
  • Construire des projets autour de personnes motivées
  • Privilégier la conversation en face à face
  • Mesurer l’avancement du projet en matière de fonctionnalité de l’application
  • Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant
  • Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception
  • Faire simple
  • Responsabiliser les équipes
  • Ajuster à intervalles réguliers son comportement et ses processus pour être plus efficace